程伟是新加入锋锐科技的地推人员，现在还只是个大三的学生。
1983年出生的程伟比李锋还要大一岁，甚至可以用“落魄”两个字来形容。
从小品学兼优的他，高考前夕突发高烧，结果考数学时漏掉最后一页的两道大题，最后被调剂到了燕京化工大学的行政管理专业。
“化工大学怎么会有管理专业。”原来这是化工大学行政管理专业的第一届招生。
到了燕京，程伟一下子放松下来，成天在樱花西街游荡，踢球、打游戏、谈恋爱，逍遥快活过了3年。
眼看马上就要上大四找工作了，程伟一下子慌了神“人家可以拼爹，自己哪有老本可吃！”
本想找个好点的单位实习，却被一位40岁的大姐拉去听保险讲座，一时冲动就交了800元押金，然后玩命干这份连底薪都没有的工作。
小区扫楼、大街摆摊、地铁搭讪，程伟什么招都想尽了，可一份保险也没卖出去。
最后，程伟决定找老师杀熟，却遭到辅导员一顿奚落，“来晚了，我们家的狗都买了保险。”
老师的话促使程伟毅然决然辞去工作，前前后后换了两份工作后，程伟隐隐约约觉得互联网是一个趋势。
这时，李锋的锋锐科技正好招销售人员，于是，程伟顺利了加入了李锋的销售团队。
无疑，这一选择改变了他的人生。
后来，程伟说：“对于一个即将毕业的大学生，最幸福的事情，其实是要能够找到自己相信的、为之奋斗的理想事业，
能够在工作中经历挑战、历练成一个越来越强大的、越来越自信的、越来越圆满的自己。”
程伟刚加入锋锐科技的时候，正好加入了徐嘉伟的团队，那时候徐嘉伟已经是锋锐科技的市场部部长了。
在锋锐科技，李锋对周炜、汪兴这些技术工程师那是相当的宽容，个个都当成了“宝贝”，
但对销售、行政其他人员要求就比较严格，尤其是销售团队在徐嘉伟的管理下，每个月都有相应业绩考核，一次不合格就罚款警告，两次就直接开除。
李锋也一直希望徐嘉伟能打造一只“狼性”的销售团队，也给出了激励政策“高提成、高损耗、高‘pk’费用”。
为了达到李锋的要求，能打造一只狼性的销售团队，徐嘉伟可是煞费苦心啊，制定了一套完整的销售方案。
定期培训，每个月至少集中培训一次：每次培训还会有野外拉练，包括长距离的徒步和空中抓杠，这也是为了锻炼团队的狼性和毅力。
“早启动、晚汇报”，这个模式也被徐嘉伟在锋锐科技里面全面推行起来。
“早启动”的作用是“打鸡血”：每天早上七八点钟，不同城市的销售人员会聚在一起喊口号和做游戏。
游戏起初玩的大多是抢椅子和击鼓传花，后来徐嘉伟为了增加新意，专门编撰了一本册子取名《游戏大全》，里面有各式游戏100多个。
口号也以振奋人心为主，徐嘉伟买了几本羊皮卷，作为喊口号的课件，羊皮卷的内容多为鼓劲+简单直接的行动指导：
“销售的最大秘密就是每天只要见到6个老板！因为只要一个月能见到120个老板，我就一定能出单！我要把它融入我的血液，即刻行动！”
“今天我要在路上打20通电话，确保明天一定有3个老板在等我！”
“晚汇报”的作用则是情绪舒缓：结束工作后，所有销售人员再次聚在一起，分享当天的工作心得，或者在商户那里受到的委屈。
甚至，有的销售人员讲自己怎么没有得到商家的尊重，说了几分钟就哭了起来，后来几个同事围着安慰他，大家一起哭。
这种机制推行开始的半年里，销售人员也怨声不断，有些员工晚上下班都八九点，还要赶回来晚分享，所以很多人不能理解，
徐嘉伟说：直到今天，也有一些人在质疑，做这些事的“仪式意义大于实际意义”。
不过在徐嘉伟看来，这些行动确实可以加厚凝聚力和竞争意识。
而且在李锋的要求下，徐嘉伟他开始鼓励加班、鼓励团队之间pk业绩，还给每个销售人员分了6个等级，
分别是：英勇黄铜、不屈白银、荣耀黄金、华贵铂金、璀璨钻石、最强王者（是不是很熟悉啊）。
所以，程伟一进锋锐科技，就感受到了锋锐科技不同于传统企业的企业文化：团队奋进、有朝气、有激情、有活力。
程伟刚来的时候，徐嘉伟发现其不喝酒，就骂道：搞销售哪有不喝酒的？这对有战斗力的团队简直是一种侮辱，
于是在徐嘉伟的照顾下，很快程伟的酒量很快就从“半杯倒”到“三杯冲冲”了。
有徐嘉伟的亲自培养，再加上程伟自身的努力，很快程伟就慢慢地从百名销售人员脱颖而出。
所以，程伟很感激也很佩服徐嘉伟这个大哥，觉得徐嘉伟是个非常厉害的人，直到程伟第一次见到李锋。
当程伟见到这么厉害的徐嘉伟，在李锋的面前表现的就像个小学生，而且李锋说出来的那些观念、思路、战略，
“用户体检”、“降维打击”，程伟从未听说过，完全颠覆了程伟的惯有思想，原来互联网还可以这么玩。
后来，程伟在当选“2015中国十大经济人物”接受媒体采访时，被问到如何评价“自己的前老板”、“现在的大股东”李锋时，
程伟如实的说道：“