汪兴邦说：“局长，这校企合作，也只有您这样的领导才能推得动。”
方圆说：“这也需要与兄弟部门之间合作，争取兄弟部门的支持。特别是经信委、商务局、服务业发展局、交通局、建委等管着各行各业的兄弟部门。如果有兄弟部门的支持，比单个联系企业，应该能更容易实现实质性的突破。兴邦，你根本今天你的汇报和我的想法，去形成一个校企合作的实施方案。想得周全点，困难想得多一点，要照顾到其他部门的利益，让他们看到获得政绩的希望。拿出初步的方案，我们再研究怎么办。”
汪兴邦有点兴奋：“好的，局长。我和职教科的同志马上来研究这个方案。不过，部门之间的合作，校企之间的合作，还有赖于局长您的统筹领导和大力支持啊！”
方圆叹了一口气：“我忽然发现，我得有如来佛的本领和人脉，才能真正办成一点事。”
汪兴邦谄媚道：“局长，您看看全局上下，除了您，还有谁能想干成什么事，就干成什么事？反正我知道我不行。我为局长出出点子，跑跑腿，贯彻贯彻局长的指示，按照局长的交待去具体做，或许还行。这协调部门、协调企业，我都认识谁呀？”
嘿，这不仅仅是一个拼爹的时代，而且还是一个拼人脉、拼金钱、拼背景、拼实力的时代。当个局长，容易吗？如果作一把手，没有多少人脉，没有多少实力，想干好工作办成几件大事取得可观的政绩，可能吗？都羡慕一把手的位置，可真到了一把手的位置，要人脉没有人脉，要关系没有关系，要资源没有资源，那局长的威信能树立起来吗？那整体的工作能有效推进吗？仅这职业教育想在校企合作方面突破一下，都能感觉到有很多很多的困难要克服。教育局20多个科室，管的工作几十项，那得有多少困难啊！
汪兴邦的想法很简单，这个创新亮点是政绩，要想做好，就必须抱紧方圆的大腿，让方圆的资源、人脉发挥作用。否则，想法再说，没人脉、没资源，都是白搭。
汪兴邦恭恭敬敬地跟方圆道别，推开门，呵，门口已经挤满了人！张元庆苦笑：“汪局长，您这汇报工作的时间也有点太长了。”
汪兴邦看看这么多同事，心里有几分得意：谁让我是方局长的亲信？只不过脸上还得装着尴尬模样：“真是不好意思。刚刚分管职业教育，有很多事情要向方局长请示。下不为例。”
张元庆进了方圆办公室：“局长，外面有很多人来找您，他们要汇报的内容，我已经列了一下，请您过目。”
方圆说：“我不是说过，能分流到副局长、科长那边的，都分流过去吗？”
张元庆说：“这些事情，似乎都需要您这个一把手来拍板。该分流的，我都已经分流了；分流之后，还有这么多！”
方圆忍不住笑出声来：“这还让不让人活了？”
张元庆说：“我也非常理解局长，但是真没有办法。”
方圆抬头看看石英钟，11点40分了，马上要到吃饭的时间了。
张元庆说：“局长，要不我们先吃饭？这些同志，是教育上的同志，我安排他们到食堂吃个饭；其他的同志，让他们自己想办法？”
方圆想了一想，说：“这样吧，到会议室去吧。让食堂送上两份饭，我和先谈的同志一边吃一边谈吧。其他同志安排到食堂吃饭吧。”
就这样，方圆没有休息，一边吃午饭，一边与学校的校长们、社会上的其他同志谈事情。大事小情，方圆在短短的一个中午，接受了大量的信息，好的，坏的，什么样的信息都有。当个局长，真地有个好心脏，能承受各种各样的压力，能在听到各种各样的事情时心里保持基本的稳定。这些来找方圆的人，都是遇到别人解决不了的困难，或者是必须跟一把手汇报的重要事情。如果不是有重要的工作，如果不是需要市教育局提供帮助，人家也不会找到一把手。当下午上班的时候，方圆终于见完了这些上午排队的人，把方圆累得一句话都不想说，一个人也不想见了。
可是，孙红军有事，要见吧；副局长们有事，要见吧；科长们有事，也得见吧。许多时候，都是副局长带着分管科长来见方圆。谈的事情，都是教育本职工作。想一想，上午的局长办公会，方圆定下了几件事，都需要一一落实，特别是期末工作意见，涉及到办公室和教育科，谢秉国、张元庆得找方圆请示；而方圆提出的春节前各项工作要有进展，更是牵扯到了每一个科室。在方圆主政的情况下，谁愿意落在后面？谁都想用工作业绩证明自己！这就需要全力以赴地干。但怎么干，就需要请示方圆了。特别是很多工作，起步阶段困难重重，千头万绪，副局长和科长们都不知道该怎么干。像基建科，承担的是教育基建项目，前期手续异常复杂，首先要立项，这个由市发改委审批。立不上项，财政就不会拨款，后续其他的任何工作，都等于零。立项审批，就是基建工作的第一步。之后就是规划审批、消防审批、编制预算和预算审批，然后还有环保审批、人防审批等很多看似很小但没有这一步，下一步就无法推进的审批。等所有的审批手续都完成了，就要进行招投标。这是基建工程的另一个特别漫长的阶段，顺利的话也需要1个月。也就是说，教育